企业如何招聘到高质量的程序员?

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企业如何招聘到高质量的程序员?

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本文为北大青鸟清河校区小编收录整理,仅代表个人观点!

如何招聘到优秀的程序员?似乎是一个老生常谈的问题,但同时也引起企业和个人的持续关注,近日著名博客Coding Horror博主、Stack Overflow创始人Jeff Atwood发了一篇文章《How to Hire a Programmer》,让我们看看Jeff Atwood对该问题有什么高效的解决方法。文章编译内容如下:

招聘程序员,永远没有万能的方法。在这里,我只希望分享一些多年来的我个人的招聘经验。

首先, 进行一系列简单的“Hello World” 类型的在线测试

对此,你是不是很惊讶呀?但确实有一些自称为程序员的人几乎不会编程。直到今天,仍会有一些招聘者告诉我,他们总会遇到一些应聘者无法通过最基本编程测试。

所以,任何合理的招聘过程应把极简单的程序开发测试放在第一步。并且这个测试需要在线上进行,目的不是为了证明应聘者有多牛,而是看看他到底是怎样的开发者。这一过程很有必要,如果不进行这一部的筛选,你将来可能会后悔。

现在有一些服务可以帮助你解决在线测试应聘者的问题,比如Interview Zen和codility。

看开发者在互联网上的个人资料

任何名副其实的开发者应该有一份关于他们工作经历的简历。它不必十全十美,我只关注应聘者在互联网上因帮助他人而留下来的点点痕迹。向我展示你在Stack Overflow上的相关资料,凭此我可以了解你专注于哪些方面的技术信息,同时解决了哪些技术问题;给我一个你曾参与的开源代码库的链接;给我你的专业博客地址?Tumblr?Twitter?或其他一些我不曾听过的名字?不错,我可以好好看看。向我展示你曾设计的应用,你曾工作过的网站,及你在其中担任怎样的角色。

了解应聘者曾做过哪方面的工作及在线创造了哪种类型的贡献,对于招聘者了解应聘者适合做什么、不适合做什么有很大的帮助。

雇佣适合企业文化的人

正如GitHub,我发现很好地融入企业文化比整天埋头苦工更容易获得成功。

我们会在面试过程中和应聘者谈论哲学,我们十分重视这个过程。我们希望来GitHub工作的员工了解他们将要进入的这个企业,确认他们能很好地适应公司的环境。这个过程包括一块吃饭,一起谈论企业文化、哲学、我们曾经犯过的错误、未来的规划等话题。

早些时候,我们招聘只注重应聘者的技能,而对于他是否适应企业文化,是否懂哲学并不太关注。很自然,这些招聘并没收到很好的效果。所以现在我们不仅注重应聘者的技能,是否能融入我们也是我们考察的重要部分。

据我所知,不是所有的业务领域都有相应技术圈子,但如果有,招聘者一定要尽可能地从技术圈子中招人。因为该圈子中的技术人员会自然而然地对你企业所做的事感兴趣,也会很容易融入到与他们意愿一致的企业中。这些应聘者较好适应企业文化的可能性是异常高的。这也正是招聘者乐于见到的。

如果把工作看作一种关系,每周需花40多个小时相处的关系,那么公司和招聘者都应该有一种信念,努力找到适合自己的对方。我们的目的不只是找到一个工作,或雇佣一个人,而是为了生活乐趣,为了创造一种友爱的关系

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