学会如何尊重别人

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学会如何尊重别人

标签:   分类:电脑培训

你在这个设计上投入了很多精力,为它付出很多心血。你坚信它比其他任何人的设计都棒。别听他们的,他们只会把问题变得更糟糕。”你很可能见过,对方案设计的讨论失控变成了情绪化的指责——做决定是基于谁提出了这个观点,而不是权衡观点本身的利弊。我们曾经参与过那样的会议,最后闹得大家都很不愉快。

但是,这也很正常。当Lee先生在做一个新方案介绍的时候,下面有人会说:“那样很蠢!”(这也就暗示着Lee先生也很蠢。)如果把这句话推敲一下,也许会好一点:“那样很蠢,你忘记考虑它要线程安全。”事实上最适合并且最有效的表达方式应该是:“谢谢,Lee先生。但是我想知道,如果两个用户同时登录会发生什么情况?”

看出其中的不同了吧!下面我们来看看对一个明显的错误有哪些常见的反应。

否定个人能力。

指出明显的缺点,并否定其观点。

询问你的队友,并提出你的顾虑。

第一种方法是不可能成功的。即使Lee是一个十足的笨蛋,很小的问题也搞不定,但你那样指出问题根本不会对他的水平有任何提高,反而会导致他以后再也不会提出自己的任何想法了。

第二种方法至少观点明确,但也不能给Lee太多的帮助,甚至可能会让你自己惹火上身。也许Lee能巧妙地回复你对非线程安全的指责:“哦,不过它不需要多线程。因为它只在Frozbot模块的环境中使用,它已经运行在自己的线程中了。”哎哟!忘记了Frozbot这一茬了。现在谊是你觉得自己蠢了,Lee也会因为你骂他笨蛋而生气。

现在看看第三种方法。没有谴责,没有评判,只是简单地表达自己的观点。让Lee自己意识到这个问题,而不是扫他的面子。由此可以开始一次交谈,而不是争辩。Venkat如是说 ......

要专业而不是自我多年以前,在我担任系统管理员的第一天,一位资深的管理员和我一起安装一些软件,我突然按错了一个按钮,把服务器给关掉了。没过几分钟,几位不爽的用户就在敲门了。这时,我的导师赢得了我的信任和尊重,他并没有指责我,而是对他们说:“对不起,我们正在查找是什么地方出错了。系统会在几分钟之内启动起来。”这让我学到了难忘的重要一课。

在一个需要紧密合作的开发团队中,如果能稍加注意礼貌对待他人,将会有益于整个团队关注真正有价值的问题.而不是勾心斗角,误入歧途。我们每个人都能有一些极好的创新想法,同样也会萌生一些很愚蠢的想法。如果你准备提出一个想法,却担心有可能被嘲笑,或者你要提出一个建议,却担心自己丢面子,那么你就不会主动提出自己的建议了。然而,好的软件开发作品和好的软件设计,都需要大量的刨造力和洞察力。分享并融合各种不同的想法和观点,远远胜于单个想法为项目带来的价值。负面的评论和态度扼杀了创新。现在,我们并不提倡在设计方案的会议上手拉手唱《学习雷锋好榜样》,这样也会降低会议的技率。但是,你必须把重点放在解决问题上,而不是去极力证明难的主意更好。在团队中,个人只是智商高是没有用的,如果他还很顽固并且拒绝合作.那就更糟糕。在这样的团队中,生产率和创新都会频临灭亡的边缘。

我们每个人都会有好的想法,也会有不对的想法,团队中的每个人都需要自由地表达观点。即使你的建议不被全盘接受,也能对最终解决问题有所帮助。不要害怕受到批评。记住,任何一个专家都是从这里开始的。用LesBrown的一句话说就是:“你不需要报出色才能起步.但是你必须起步才能变得很出色。”

团体决策的骆驼集体决策确实非常有效,但也有一些最好的创新源于很有见地的个人的独立思考.如果你是一个有远见的人,就一定要特别尊重别人的意见。你是一个掌舵者,一定要把握方向,莱思熟虑,吸取各方的意见.

另一个极端是缺乏生气的委员会,每个设计方案都需要全票通过.这样的委员会总是小题大作,如果让他们造一匹木马,很可能最后造出的是骆驼。我们并不是建议你限制套议决策,只是你不应谊成为一意孤行的首席架构师的傀儡.这里建议你牢记亚里士多德的一句格言:“能容纳自己并不接受的想法,表明你的头脑足够有学识。”

下面是一些有效的特殊技术。

设定最终期限。如果你正在参加设计方案讨论会,或者是寻找解决方案时遇到问题,请设定一个明确的最终期限,例如午饭时间或者一天的结束。这样的时间限制可以防止人们陷入无休止的理论争辩之中,保证团队工作的顺利进行。同时(我们觉得)应现实一些:没有最好的答案,只有更合适的方案。设定期限能够帮你在为难的时候果断做出决策,让工作可以继续进行。

逆向思维。团队中的每个成员都应该意识到权衡的必要性。一种客观对待问题的办法是:先是积极地看到它的正面.然后再努力地从反面去认识它。目的是要找出优点最多缺点最少的那个方案,而这个好办法可以尽可能地发现其优缺点。这也有助于少带个人感情。设立仲裁人。在会议的开始,选择一个仲裁人作为本次会议的决策者。每个人都要有机会针对问题畅所欲言。仲裁人的责任就是确保每个人都有发言的机会,并维持会议的正常进行。仲裁人可以防止明星员工操纵会议,并及时打断假大空式发言。

如果你自己没有积极参与这次讨论活动.那么你最好退一步做会议的监督者。仲裁人应该专注于调停,而不是发表自己的观点(理想情况下不应在整个项目中有既得利益)。当然.这项任务不需要严格的技术技能,需要的是和他人打交道的能力。支持已经做出的决定。一旦方案被确定了(不管是什么样的方案),每个团队成员都必须通力合作,努力实现这个方案。每个人都要时刻记住,我们的目标是让项目成功满足用户需求。客户并不关心这是谁的主意——他们关心的是,这个软件是否可以工作,并且是否符合他们的期望。结果最重要。

设计充满了妥协(生活本身也是如此),成功属于意识到这一点的团队。工作中不感情用事是需要克制力的,而你若能展现出成熟大度来,大家一定不会视而不见。这需要有人带头,身体力行,去感染另一部分人。对事不对人。让我们骄傲的应该是解决了问题,而不是比较出谁的主意要好。

切身感受

一个团队能够很公正地讨论一些方案的优点和缺点.你不会因为拒绝了有太多缺陷的方案而伤害别人,也不会因为采纳了某个不甚完美(但是更好的)解决方案而被人忌恨。

平衡的艺术

口尽力贡献自己的好想法,如果你的想法没有被采纳也无需生气。不要因为只是想体现自己的想法而对拟定的好思路画蛇添足。

口脱离实际的反方观点会使争论变味。若对一个想法有成见,你报容易提出一堆不太可能发生或不太实际的情形去批驳它。这时,请先扪心自问:类似问题以前发生过吗?是否经常发生?

也就是说,像这样说是不够的:我们不能采用这个方案,因为数据库厂商可能会倒闭。或者:用户绝对不会接受那个方案。你必须要评判那些场景发生的可能性有多大。想要支持或者反驳个观点,有时候你必须先做一个原型或者调查出它有多少的同意者或者反对者。

口在开始寻找最好的解决方案之前。大家对“最好”的含义要先达成共识。在开 发者眼中的最好,不一定就是用户认为最好的,反之亦然。

口只有更好,没有最好。尽管“最佳实践”这个术语到处在用,但实际上不存在“最佳”.只有在某个特定条件下更好的实践。

口不带个人情绪并不是要盲目地接受所有的观点。用合适的词和理由去解释为什么你不赞同这个观点或方案,并提出明确的问题。

若有疑问请拨打北大青鸟咨询热线:010-80146691或点击免费在线咨询!
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