大专生如何选择以后的路

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大专生如何选择以后的路

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我是一名大专生,想自己创业(软件企业)或者进入大的软件企业做管理工作,请问,我应该从技术方面着手,还是从管理方面入手? 我应该怎样培养自己的管理才能和团队合作能力?怎样才能以自己的人格魅力征服别人?做管理工作是经验重要,还是学历更重要?

如果你已经创业,有了自己的事业,或者你家有家族产业要你接班,那么我建议你可以从管理方面人手。否则,如果你想进入一个软件企业从事管理工作。最好的方法是从技术人手(注意,如果你的志向是销售而不是项且管理,那应另当别论)。从技术做起的原因有三:

1技术专家们最反感的是被外行管理。不是说管理者在技术上一定要像工程师一样精通,但是管理者必须是技术上的内行。在微软和GoogIe,几乎没有一名MBA能够成为产品开发部门的管理者,他们大多集中在市场,销售部门。有很多产品开发部门的管理者都是写程序出身的。

2.从技术入手的男一个原因是作为一名剐毕业的学生,这是最容易进入企业的一个方法。如果一毕业。你就嚷嚷着要进入某家公司的营理层,没有人会睬你的。从底层做起,做个有心人,才有可能逐渐进入管理的岗位。

3.只有当过一个好兵的人,才能够成为一位好将军。这样的管理者才能够对公司各个层次、各种工种有比较感性的认识。

不要谈什么“征服别人”。一个人格健全的人,是不会被任何人征服的。比如,我很欣赏某人,将来的某一天也许他会成为我的老板,但我不会被他征服,用“影响别人”可能更加妥当一些。想“征服“别人的人,还没开始,就已把别人当作敌人、对手,就已假设使用手段是力量而不是诚心,就已把目标定为”高人一等“。这样的人也许会打败别人,但不会得到他人自的信服。

影响别人的途径很多,技术上、能力上、思维上、人格上,都可以影响别人。所以不要把赌注都押在人格魅力上。另外,一个人的人格魅力的影响力,是各方面素质的综台,只有你在知识、能力上准备充分了,才能够显示出来。所以,片面追求人格魅力是徒劳的。还有,“人格魅力“不是可以完全通过培养产生出来的,我建议你首先需要确定自己具有做优秀人才最重要的品质(诚信、主动、团队精神等等,请见《给中国学生的第一封信》),多和人在一起增进自觉、建立人际关系的基础(请见《蛤中国学生的第二封信》)。

如何培养自己的管理才能和团队台作能力?你现在应该考虑的是怎样做一个好兵,然后再想做一个将军的事情。如果做一个好兵的机会都没有,那么即使有报多做将军的想法,也是空想。而且,要先做一个“好人”,先打好“基础”,你才有资格做—个“好兵”。要先把“好兵”做好,你才有资格做“好军官”。要把“好军官”做好’你才有资格做“好将军”。从你的信看来,你现在操之过急。对于管理工作,经验学历都重要,但是实力更重要。实力的累积要靠脚踏实地、苦干实干的精神,天下没有不劳而获的事。

你的“幻想”就像是水,它能载舟也能覆舟。如果你整天梦想,给自己达不到的目标,对现状不满,不好好去打基础,那还不如做一个没有幻想的人。但是如果你能把幻想当作一个长期的理想,用它激励自己,让自己更有动力去把基础打好,用它来制定一系列逐步的目标,那你不但会更成功也会更快乐(请看我的《给中国学生的第三封信》)。

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