北大青鸟解析亚马逊发展潜力巨大

北大青鸟大学城校区logo 北大青鸟大学城校区
招生简章校园环境师资力量就业明星招生问答软件工程师北京大学学历学员项目联系我们 报名通道

免费在线咨询通道>>

免费在线报名通道>>

北大青鸟报名电话
当前位置:北大青鸟 > 北大青鸟 > 北京北大青鸟 >

北大青鸟解析亚马逊发展潜力巨大

标签:   分类:北京北大青鸟

本文为北京北大青鸟清河校区小编收录整理,近代表个人观点!

几年前,人们还在笑话亚马逊的电子书阅读器Kindle,尤其是这款产品呆板的硬件设计以及CEO杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)有关Kindle将改变消费者购买和体验媒体方式的言论,更是让外界忍俊不禁。随着我们进一步揭开亚马逊多媒体平板电脑的神秘面纱,相信人们再也笑不出来了。

如今,亚马逊已迅速成为传媒和科技行业最具颠覆性的公司,其在这两个领域的潜力会不断改变行业版图:亚马逊比苹果、谷歌和微软的潜力都大。亚马逊将成为这三家公司的“更纯”版本。

亚马逊的竞争对手主要是软件企业,他们专注于开发少量核心产品,然后推向个人用户和企业客户。亚马逊专注于销售从大众平装书到基础架构即服务(IaaS)等各种商品和服务。为了做到这一步,亚马逊正变成一个科技巨擎,业务涉及仓储、外包和物流服务,以及驱动其网站和电子书阅读器的软件。

Kindle不是书,而是书店。Kindle平板电脑会将这一概念进一步延伸,成为零售店,展示亚马逊销售的各类产品,无论是实物产品还是虚拟产品。低估亚马逊的决心是错误之举。虽然过去几个月我一直对亚马逊充满信心,但仍对低估其决心而感到惭愧。

三件事改变了我的看法:

第一,大量事实和研究证据表明,相比专用的电子书阅读器,平板电脑正在蚕食更多笔记本电脑市场份额。

第二,巴诺书店Nook Color的经历表明,亚马逊完全可以另辟蹊径,在平板电脑市场找到取胜之道,而不必成为Android或微软的原始设备厂商(OEM),或是与苹果iPad 硬碰硬。既可以像苹果一样“做大做强”,亦可像Nook一样将目光瞄准本土市场。特别是,事实证明专注于图书和媒体销售的企业最善于调整自己以实现这一目标。

第三,我曾采访过iPad 应用开发商Catalogs.com 总裁理查德·林尼维斯基(Richard Linevsky),虽然很简短,但有助于我意识到iPad为何是完美的机器,是任何产品模仿的最佳样板。苹果不仅整合了应用、电影、音乐等服务,而且还像亚马逊一样,成为网络零售商。

我们坐在沙发上,在屏幕上动一动手指,就好像在浏览目录和杂志。但每一个图片和广告都与亚马逊支持的数字商店建立了联系。只要点一下,你就能购买:或是立即发送到你的电脑上,或是不到两天送到家门口。

当时,乔布斯正忙于NeXT项目,让他的公司重新专注于软件开发,从而使企业更易向零售商发布软件应用,构建互联网架构。后来,苹果在发布iTunes和App Store以及亚马逊推出AWS时很大程度上就采用了相同的策略。

亚马逊现在还缺乏苹果拥有的两件“法宝”:全球品牌形象以及快速有效生产高端硬件的能力。所以,最佳的战略是所有7英寸Android平板电脑不要在百思买上面自相残杀,不要在价格和功能差异上展开激烈竞争,这种做法对于今天的Android市场来说非常不可取,尤其是平板电脑市场。

相比之下,亚马逊会在上述市场推出一款或多款提供补贴的廉价的旗舰型平板电脑产品,接着,根据这些产品的成功程度,亚马逊可以选择与其他公司合作,或是提供专为特定地区量身打造的亚马逊产品,或是推出在外形、功能和价格上都与竞争对手存在明显差异的新型产品。

亚马逊在电子书业务上或多或少就采用了这种战略,在其他平台上也采用了相同策略。但同时,它又与苹果为发展iPad借鉴的Macintosh模式或谷歌为发展Android借鉴的Windows模式截然不同。在平板电脑市场,亚马逊暂时不会选择做强做大,抑或仅专注于美国市场,而是会制定一个十分长远的目标。

若有疑问请拨打北大青鸟咨询热线:010-80146691或点击免费在线咨询!
  • xml地图 网站地图 招生简章 合作企业 学员项目 联系我们
  • 关闭窗口