乔布斯文化与软硬件结合苹果成功两大动力

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乔布斯文化与软硬件结合苹果成功两大动力

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企业文化

企业“文化”这样的词语有时很容易被抛出来解释上述问题,不过它其中至少蕴含一个真理,那就是不同的运营哲学确实能够做到与众不同。以苹果为例,他们大多数情况下相信自己的理念,而不需要无尽的咨询特别团体或听取委员会的想法来设计产品。更为重要的是,苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)为苹果制定了一个高要求、高期望值的企业文化。

也许乔布斯因为苹果取得的成功获得了太多新任,这可能不是企业历史上首个成功案例,但是清晰的理念和高标准要求似乎解释了为什么苹果可以按时、有针对性的推出自己的消费产品,而惠普、摩托罗拉和RIM涉及过于宽泛。

软硬件结合

苹果与众不同的一点在于,他们确实花费了大量时间和精力来保证设备中软硬件的相互弥补。竞争对手的手机和平板电脑在被评测时有时会出现笨拙、不直观等描述性词汇,而苹果产品则经常会得到浑然一体等褒奖。

以惠普为例,其webOS系统性能得到了大量赞美之声,但是普遍观点都认为,惠普的硬件并没有将这种优势最大化。同样的,谷歌收购摩托罗拉移动更主要的是考虑怎样更好的开发和突出Android系统的优势。

新格局

苹果未来可能会打破旧有规则。长期以来,英特尔和微软一直统治着消费技术的开发,Nvidia等公司有时也会在特殊领域拓宽自己的势力范围,这些公司决定着软硬件的发展,而代工商则忠实的组装他们的产品,然后将这些产品以尽可能低的价格推向市场。

而现在苹果正走向另外一条路,诚然他们现在还需要ARM的技术授权,需要使用博通等公司的芯片,但他们现在已经根据产品性能的需要,主动的告诉供应商他们所需要的组件。

这或许能够解释为何谈到新消费电子品时,微软和英特尔有种被排除在外的感觉,他们现在已经不能决定消费者的需要,科技界格局将会重新洗牌。

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